Le réseau CABEX regroupe des Cabinets d’Expertise Comptable de 10 à 50 collaborateurs. Les cabinets conservent leur entière indépendance et bénéficient avec CABEX, d’un accompagnement technique. Tous les domaines sont couverts, juridique, social et fiscal. Le réseau Cabex est un réseau de proximité oeuvrant aux côtés des entreprises. Performance, innovation, fidélité sont les maîtres mots du réseau afin d’apporter le meilleur de l’expertise comptable à ses clients.
Nous sommes membres du réseau Cabex
![Cofif - cabinet expert-comptable et commissaire aux compte membre du réseau Cabex](https://www.cofif.fr/cofif/wp-content/uploads/2018/09/cofi_cabex_img_new_1440x900-1024x640.jpg)
De l’expertise au conseil
Les outils
Offre de conseil développée spécifiquement par le réseau.
La posture
La formation continue des équipes auprès d’écoles de commerce : comportementale, commerciale, managériale.
Les partenariats
Du conseil ponctuel aux parcours d’accompagnement :
– Une offre structurée en fonction des besoins de nos clients.
– Une démarche volontairement pluridisciplinaire : rapprochements, offres spécifiques.
Les moyens mis en commun avec le réseau Cabex :
Compétences
![Cofif - Cabinet d'expertise comptable à Franconville, Gonesse et Maisons-Laffitte](https://www.cofif.fr/cofif/wp-content/uploads/2018/11/cofi_pictos_data_flag.png)
100
Bureaux
Moyens humains
![Cofif - Cabinet d'expertise comptable dans le 95 et ses équipes](https://www.cofif.fr/cofif/wp-content/uploads/2018/11/cofi_pictos_data_people.png)
1000
Collaborateurs
Expériences
![Cofif - Cabinet d'expertise comptable dans le 95 au service des PME depuis 1990](https://www.cofif.fr/cofif/wp-content/uploads/2018/11/cofi_pictos_data_rocket.png)
2001
Année de constitution
Partenariats nationaux
![Cofif - Expert-comptable du Val d'Oise accompagne PME et associations](https://www.cofif.fr/cofif/wp-content/uploads/2018/11/cofi_pictos_data_handshake.png)
29
Partenaires
Cofif labélisé Cabex niveau 2
![Cofif - cabinet expert-comptable membre labellisé du réseau Cabex](https://www.cofif.fr/cofif/wp-content/uploads/2018/09/cabex_label-300x300.png)
#1
Alerter
Les basiques sont sous contrôle
- Fournir de l’information utile régulièrement,
- Établir de prévisions,
- Alerter sur les écarts.
#2
Identifier les pistes d’action
Les orientations sont définies et déclinées
- Prix de revient,
- Analyse sectorielle et concurrentielle,
- Audit des potentiels,
- Définition de postes,
- Recherche de capitaux.
#3
Gérer les synergies
L’organisation est pilotée
- Réflexion stratégique du dirigeant,
- Motivations des équipes,
- Stratégie financière,
- Accompagnement dans les projets (vie de l’entreprise/phases clé),
- Formation du dirigeant.